您好,欢迎来到好朋友! 登录 / 免费注册
好朋友网

网店转让:诺基亚员工反映没落:——好朋友网,上班开淘宝店难受

609b92d31c3a6.jpg

“诺基亚,我期待的公司,我热爱的公司,已经结束了。我在诺基亚的那些年,我的青春,被放在了一个黑暗的地方。再见诺基亚,再见我的青春。”微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿计划,一名工作多年的诺基亚员工告别。

在微软有史以来最大规模的裁员中,大约有12500名员工是从新收购的诺基亚裁掉的,而诺基亚中国的裁员占到了近90%。北京青年报记者近日采访了多名诺基亚员工。他们回忆了诺基亚在巅峰时期为员工打造的“完美世界”,作为“局内人”,他们也反思了让诺基亚衰落的种种弊端。诺基亚,一个员工又爱又恨的地方,已经成为过去。"

繁荣:从1996年开始,诺基亚手机连续15年占据手机市场第一的位置,推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年,诺基亚1100上市,至今全球销量2.5亿部。2007年,诺基亚占全球手机市场的40%,2009年,诺基亚手机出货量达到4.318亿部。

2007年加入公司的王琦正处于诺基亚的巅峰时期。“我很幸运。作为一名工程师,很荣幸加入诺基亚。很多以前的同事朋友都羡慕嫉妒恨。”然而,当时的运气并没有延续。随着诺基亚的衰落,他也在这次裁员的名单上。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者:“作为一名普通员工,我能感受到的就是这里的工作氛围特别好,很开放,还有很多让人感动的细节。”

大学毕业后,王琦在四家企业工作过,包括私企、国企和合资企业。“让我感觉最好的是诺基亚。”王琦哀叹说,裁员后他不得不重新就业,但他很难找到一家像诺基亚那样对待员工的公司。

在职场上,愿意出高薪的公司还真不少。很多人选择离职,不是因为薪水不够高,而是因为“内耗”。因为大部分公司为了提高效率,往往会鼓励员工互相竞争,这就不可避免地导致了员工之间的“内斗”,往往会让人心灰意冷,最后离职。"诺基亚不鼓励内部竞争,但强调同事间的合作."王琦说,“在一个团队中,每个人都有不同的分工,只负责一个环节,研究方向也不同。要做好产品,大家都要做好自己的事情,积极配合别人,所以同事之间的感情是好的。”此外,诺基亚的员工也有定期的心理咨询。“当我们心情不好的时候,我们可以和心理医生谈谈。如果我们对老板不满意,我们可以处理。心理医生是绝对保密的。”

“每一款诺基亚新产品上市后,都会有一个庆祝派对。每个人都会喝香槟,发奖金。”王琦仍然记得上一次大规模的庆祝活动。“那是一个ASHA系列产品,在国家会议中心举行。那是难忘的,因为以后不会再有这样的庆祝了。”

北京的城市建设越来越大,高峰时段经常发生拥堵,员工在路上的时间成本很高。

“在交通方面,诺基亚也充分考虑了员工。从城里搬到亦庄以来,我们开了70多趟班车,甚至门头沟、昌平、网店接送到远至房山的区县。我们也有班车去那里。如果5个人在同一个地方上车,我们会开一个班车站,保证每个员工都有班车坐。”王琦说,“如果有一天班车上人太多,很拥挤,我们也可以选择打车。不管管家离得多远,我们都会报销出租车费。”

王琦还告诉记者:“在工作时间,我们还有专门的按摩室和健身房。如果你觉得工作很累,你可以做个按摩或者去健身房放松一下。我们有专门的健身教练。”北青报记者采访了多位诺基亚员工,王琦的观点代表了大多数员工的看法。记者了解到,在诺基亚工作了10年、15年的员工很多,这在人才流动频繁的通信行业是比较少见的。

衰落:2011年4月底,诺基亚与埃森哲达成战略合作协议。诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲,大约3000名诺基亚员工将随之转移。与此同时,埃森哲将为诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外,诺基亚计划在2012年底前裁员4000人,主要涉及芬兰、丹麦和英国。

虽然苹果,三星等。在智能手机行业占据第一、第二的位置,而诺基亚的市场份额在逐渐萎缩,诺基亚在低端手机市场仍然占据绝对优势,生存得还算滋润。俗话说“瘦骆驼比马大”。“虽然诺基亚的市场份额在逐渐萎缩,但是我负责研发的低端机不亏,利润还可以。”

“直到两三年前,我才真正感受到危机,那就是诺基亚放弃塞班岛,这对我触动很大。诺基亚N70正式开启了诺基亚塞班的霸主地位,所向披靡。放弃塞班岛,我有一种预感,诺基亚可能要衰落了。后来就是这样。”但王琦强调,“无论是诺基亚辉煌的时候,还是衰落之后,员工福利和工作氛围都没有大的变化。”

在诺基亚为员工打造的“完美世界”里,很多员工已经把每周8小时工作制当成了“标配”。一名诺基亚员工在微博上发布了一篇关于华为加班文化的帖子。他评价道,“中国乃至亚洲很多企业创新和管理能力不足,只能用生命去压榨人。少数IT专业人士敢说自己没有被排挤。过不了几年,冬天就该来了。”

更大的问题是,诺基亚的内部分工非常具体。王琦打了个比方。“这就像一个大餐厅。每道工序都有分工,包括采购、备菜、配菜、烹饪,最后上菜。不同的人扮演不同的角色,所以小餐馆也不一样。整个过程只是一两个人,每个人都是万能的。诺基亚的分工,就像大餐厅一样,很细,每个人的研究领域都很专业,方向不同。网店转让“一些被解雇的员工拥有只有诺基亚才有的技术,但其他公司都没有用过。“但是国内公司在招聘员工的时候要求有相关工作经验,这样招聘的时候才能工作。虽然外企不在乎自己过去做过什么,但目前在手机行业,除了三星和苹果,摩托罗拉已经被联想收购,索尼半死不活。所以诺基亚员工被裁后很难找到雇主。”一名诺基亚员工这样说道。

此外,在诺基亚呆了太久,我已经习惯了诺基亚的企业文化。我去一家新公司,很多招聘人员会担心自己是否能适应它的企业文化。北青报记者注意到,“前诺基亚员工”正在通过各种渠道寻找新的工作。商业网络领英中国Derek说网店转让:诺基亚员工反思没落:上班开淘宝店惨的——闺蜜网,免费为每个诺基亚中国员工提供6个月的“增强求职”账号。截至8月8日,约有200名诺基亚中国员工申请了该账户。

上个月,一位前诺基亚员工在网上留下了以下文字:“换了太多次工作,每次都有一种自由感,但这次有一点痛苦,因为诺基亚是以人为本的。除了物质上的满足,诺基亚还感受到了尊重和温暖,感受到了企业的关心。”

前诺基亚员工高杰对这种企业文化深表怀疑。高杰在诺基亚工作了十多年,被解雇前是一个团队的负责人。在高杰诺基亚的巅峰时期,我感受到了整个企业的财大气粗,从上到下的员工言行举止都非常嚣张。和伙伴说话时,他一如既往的强硬。

作为一个中层领导,从管理的角度来看,他认为诺基亚所谓的以人为本是导致其逐渐衰落的原因之一。高杰坦言在诺基亚很舒服,上班迟到早退,甚至很多人开淘宝店,上班时间拍照发图,和淘宝客户聊生意。“上班时间,你在做别的事情,公司却给你发工资,这在很多地方是绝对不可想象的。”高杰认为,这种以人为本的态度在某种程度上助长了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以迟到早退,上班时间可以洗澡,而应该倾听员工的意见,为员工的职业发展做规划,而不是培养懒人。

在国外,员工都习惯被裁员,因为裁员是家常便饭,没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想,大家都会觉得你很奇怪,你怎么会这样想。“但诺基亚是如此美好和以人为本,这鼓励了一些人的想法。很多人都想在这里工作一辈子,大家都很舒服,也习惯了。”

“在诺基亚,有些人真的很忙,有些人很闲。”在一些R & amp诺基亚的d团队,员工总是很忙,但有些岗位上的人总是很闲。为什么会这样?“因为上面的人不知道下面的团队在做什么,需要做多少工作,需要多少人。团长一直在找人。”高杰说,每个团队的直接领导都知道自己团队的工作量,知道有没有人闲着,但是他向上汇报的时候,一定要说自己的工作量有多大,产量有多大。只要不断补充人,不断扩大团队,就说明这个团队在公司的地位越来越高。此外,由于诺基亚的大多数中高层管理人员是芬兰人,诺基亚希望芬兰人能够对外国企业有足够的控制权。芬兰人需要多一两个人,更容易得到上面的支持。

裁员消息公布后,很多人抗议,也有人表示转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚使用,所以我会问,既然你知道这是诺基亚独有的,为什么你要在这方面工作这么长时间?为什么不在内部换位置。”高杰认为,天下没有不散的宴席,所以你应该早点为自己规划,而不是把自己的命运和公司绑在一起。有些员工不为自己负责。不仅仅是诺基亚,很多大公司在发展的过程中都会把自己的职能分成越来越小的部分。划分越小,有些东西在别的地方就越没用。如果真的下岗了,转型就很难了。如果你在这个狭窄的领域工作多年,即使企业提供再培训,一两节课也无济于事。

高杰说,诺基亚是一家大公司,它为员工提供了在不丢掉工作的情况下换工作的机会,但有些人不知道如何利用这一机会。高杰一生都不想在诺基亚工作,但诺基亚认出了他,他一直在尽自己最大的努力,希望诺基亚能继续聘用他。因此,他不断学习,并一直在诺基亚寻找有趣或更有前途的部门。有时候是上层的决定,有时候是他自己主动求变。

如果用四个词来形容你对诺基亚的感情,高杰的回答是“又爱又恨”。不用说,这个企业不错。诺基亚提供优越的条件雇用他,他愿意为此做出最大的贡献。但是我讨厌,因为我对这个企业很失望。“我很难过。在过去的几年里,我和我的团队花了很多精力试图扭转它的颓势。虽然我尽力了,但没有成功。”

2007年加入诺基亚的李星与王琦不同。在为诺基亚工作了三年后,她选择了离开。当时很多同事都劝她不要走,但她还是坚持自己的想法。现在劝她留下的同事都很羡慕她。

比如上面提到的诺基亚员工描述的人性化工作环境,工资还不错。为什么李星一开始就离开了?她告诉北青报记者:“那时候我在诺基亚工作了三年,确实进步很快。部门之间配合默契,但基本没有提升空间。很多在诺基亚工作了十几年的同事,直到被裁掉,还是普通员工。另外,诺基亚虽然工作环境好,不需要加班,但是工资在同类企业中并不算高。”王琦也反映了类似的现象。有很多同事在诺基亚工作了8到10年,但是职位不高,没有晋升空间。为此,许多人得过且过,所以诺基亚人浮于事的现象非常严重。

令诺基亚李星失望的,除了人浮于事之外,更关键的原因之一是高层管理人员一再决策失误。2008年,诺基亚收购塞班,破坏了塞班操作系统形成的强大生态系统平衡。后来又过早宣布放弃塞班操作系统,让塞班操作系统的生态系统一下子崩塌了。此后,将谷歌(微博)作为向互联网转型的主要竞争对手,它错过了利用Android操作系统的机会。之后我们依然无视移动互联网时代的到来,依然把手机的主要功能定位在2G通话上。但这个时候用户开始逐渐上网、聊天、看视频,已经离不开它了。

李星说,是诺基亚的“大企业病”最终让她下定决心离开。“早在2007年下半年,诺基亚就决定做一家互联网公司,还推出了相应的OVI商店,类似于今天的苹果商店。但真正到了实施的时候,进展却非常缓慢。这是一个这样的决定,诺基亚将需要半年时间在世界各地下降。最后OVI店没有真的做,因为开发商的钱没有到位。事实上,诺基亚当时并不缺钱。问题的本质是,尽管诺基亚的口号很响亮,但它并不想改变。”

当王琦提到帮助诺基亚成功转型的OVI店时,他也非常难过。OVI商店刚刚上线,里面有很多值得骄傲的应用,包括OVI地图、带微信功能的应用等。要知道当时Apple store可供下载的app非常少,只能下载收费的歌曲。“但是诺基亚做得太早了。当时网速跟不上,用户使用智能手机的习惯也没有培养起来。董事会看不到明确的好处,自然不愿意支持,只好搁置。当3G时代真正到来时,诺基亚已经落后了。”

在智能手机时代,错失良机的诺基亚不是弯道超车,而是一次次延误战机。一名前诺基亚员工在一篇文章中表达了他的愤怒。“我真的讨厌诺基亚的高层管理。几年前,公司内部有一次决定是否采用Android的投票,78%的人同意。可惜基层员工的意见完全被忽略了。这几年我完全是在瞎折腾,折腾了无数个系统,放弃了无数个系统,很多产品都到了收尾阶段。一句取消,所有手机立刻销毁。都是钱!”“诺基亚近几年几乎每年都有一个系统被抛弃。事实上,北京的R & ampd实力还可以。卖得好的Lumia 520就是北京这边做的,非智能手机部门的很大一部分研发也在北京。诺基亚今天还活着,多亏了非智能手机部门和诺西。”(本文采访人物均为化名)

热门阅读

1

网店出售:安徽天猫签转让支票愿取信于邦涛阮直——好朋友网

商标是一个企业的象征,也可以说是企业文化的体现。它代表了一个企业的形象。商标的保护可以保护企业的声誉和形象。商标是专用权。受知识产权法保护。注册和购买商标需要一定的费用。保护自己的商标不被别人使用,其实就是保护自己的财产。商标转...

2

天猫网店转让:吕小军的天猫店已经卖完了——好朋友网,正在把品牌打造成奥运冠军

天猫网店转让:吕小军天猫店已售罄,天猫正在将其品牌打造为奥运冠军“第二职业”3354好朋友网。中国奥运健儿在东京赛场如火如荼,天猫上的“冠军经济”也如火如荼。8月2日,奥运会历史上年龄最大的举重冠军吕小军创造了新的奥运会举重纪录。当天,...

3

网店转让平台:大学生毕业选择:“轻创业”是淘宝开店的好选项吗?——好朋友网

6月10日结束答辩的小杨一边整理毕业资料开始离校,一边思考自己未来的方向:继续投简历找工作或者创业。小杨是武汉大学的应届毕业生。她今年25岁,新闻专业。这个毕业季,她投了很多简历,都“石沉大海”。“本来想干几年,然后创业,现在要考虑...

4

天猫入驻:咸阳淘宝店运营(线下已更新)——好朋友网

5

网店转让平台:天猫“6.18”战报姗姗来迟:是首推上海“买买买”宇宙第一3354的好朋友网

6

天猫入驻:周报:天猫618近300个品牌销量过亿;宇宙一号三冲苹果醋一号——好朋友网

Copyright © 2022 版权所有:好朋友网 备案号:[闽ICP备2021007598号]
×

9:00-21:00

买天猫店 联系他
买淘宝店 联系他
买其他店 联系他
买天猫店 联系他
买淘宝店 联系他
买其他店 联系他
好朋友在线客服